“Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ” kể về quá trình vực dậy, khôi phục sự phát triển tập đoàn IBM của tác giả Louis V.Gerstner khi tập đoàn đang đứng trước bờ vực phá sản, tan rã. Là một tập đoàn, doanh nghiệp mang tầm ảnh hưởng lớn trên thế giới, IBM được xây dựng và phát triển mạnh mẽ như vậy đã là điều vô cùng khó khăn và vĩ đại. Nhưng khó hơn thế nữa lại là lúc tập đoàn rơi vào khủng hoảng, suy yếu.
Và vấn đề nan giải đặt ra là làm sao để khôi phục lại sự phát triển đó. Mặc dù khó khăn nhưng bằng năng lực lãnh đạo tài giỏi của mình, Gerstner đã thành công trong việc đưa IBM trở về con đường huy hoàng như cũ. Qua cuốn sách này, chúng ta sẽ thấy được sự cố gắng phi thường của tác giả và những bài học kinh doanh, lãnh đạo đỉnh cao.
Dù xuất thân không phải là một nhà lãnh đạo nổi tiếng, một thiên tài bẩm sinh nhưng niềm đam mê và sự tìm tòi, hiểu biết sâu rộng của tác giả đã khiến chúng ta phải khâm phục tài năng đó. Một công ty to lớn và khổng lồ nhưng tác giả đã dùng những nguyên tắc cơ bản để xử lí khủng hoàng rất tốt.
Từ đó, tác giả cũng chứng minh cho chúng ta một chân lí mang hàm ý giống như tiêu đề cuốn sách “Ai Nói Voi Không Thể Khiêu Vũ”. Cho đến ngày nay, IBM vẫn trên đà phát triển tốt và hùng mạnh một phần cũng nhờ những bài học phát triển và giữu vững công ty từ tác giả cuốn sách cũng chính là nhà lãnh đạo của IBM.
Mục lục sách
- Giới thiệu
- Những bài học trong việcđiều hành các tập đoàn khổng lồ
- Mở đầu
- Phần I: Nắm bắt - [1] Tìm hiểu
- [2] Thông báo
- [3] Vòi cứu hỏa
- [4] Vào cuộc
- [5] Mang sự nồng nhiệt và ấm áp đến với khách hàng
- [6] Chấm dứt sự chảy máu và giữ vững tầm nhìn
- [7] Xây dựng nhóm lãnh đạo
- [8] Xây dựng một doanh nghiệp toàn cầu
- [9] Làm sống lại một thương hiệu
- [10] Tái thiết chính sách lương thưởng
- [11] Quay trở lại bờ biển
- Phần II: Chiến lược - [12]: Tóm lược lịch sử hình thành và phát triển của IBM
- [13] Những quyết định mạo hiểm
- [14] Dịch vụ - Chìa khóa của hội nhập
- [15] Xây dựng bộ phận phần mềm lớn nhất thế giới
- [16] Xây dựng đơn vị kinh doanh chính của công ty
- [17] Gỡ bỏ ngăn xếp và tập trung vào danh mục chính
- [18] Sự xuất hiện của kinh doanh điện tử
- [19] Đánh giá về chiến lược
- Phần III: Văn hóa - [20] Văn hóa doanh nghiệp
- [21] Một thế giới từ trong ra ngoài
- [22] Lãnh đạo bằng các nguyên tắc
