Lấy tư cách và kinh nghiệm của một nhà lãnh đạo trong kinh doanh, Brian Tracy đã viết nên cuốn sách “Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên” để chia sẻ những bí quyết quản lí nhân viên của mình.
Là một người đứng đầu điều hành hoạt động của công ty, trách nhiệm cần thiết nhất mà bạn cần phải có là kĩ năng phát triển và thúc đẩy nhân viên của mình. Với 21 chương, tác giả cung cấp cho độc giả 21 bí kíp để bạn tạo được môi trường làm việc năng động nhất cho nhân viên. Bởi nếu bạn muốn nâng cao hiệu suất làm việc thì không thể chỉ vài người hành động mà cần toàn bộ tập thể nhân viên chung sức.
Bạn càng ép buộc họ làm việc, càng mắng chửi họ, họ càng cảm thấy bực tức, không có hứng làm việc và dẫn đến những kết quả không đáng mong muốn. Điều bạn cần làm là khuyến khích và động viên họ, tạo cho họ cảm giác thân thiện và yêu thích công việc.
Đặc biệt, cuốn sách Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên cũng chỉ ra được điều quan trọng nhất mà một nhân viên mong muốn là hướng làm việc độc lập, bình đẳng để họ cảm nhận được họ cũng chính là một phần quan trọng của công ty. Bất kì một cá nhân nào khi làm việc cũng muốn có những động lực, những lời nói tích cực từ nhà lãnh đạo của mình.
“Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên” sẽ giúp bạn- những người đứng đầu một tổ chức, một tập thể có được những phương pháp quản trị nhân lực hiệu quả.
Mục lục sách
- “Bạn từ đâu tới không quan trọng. Quan trọng là đích đến của bạn.”
- Giới thiệu
- Chương 01. Nhân tố bí ẩn
- Chương 02. Chọn đúng người
- Chương 03. Khởi đầu một cách mạnh mẽ
- Chương 04. Truyền tải các kỳ vọng rõ ràng
- Chương 05. Tham gia quản trị
- Chương 06. Bốn yếu tố về động lực
- Chương 07. Ba R về động lực
- Chương 08. Trang bị các giá trị cho ban quản lý
- Chương 09. Quản lý theo mục tiêu
- Chương 10. Quản lý bằng ngoại lệ
- Chương 11. Áp dụng nguyên tắc Pareto
- Chương 12. Hãy là một giáo viên
- Chương 13. Đào tạo và hướng dẫn liên tục
- Chương 14. Tập trung vào nguyên tắc “Không sản phẩm lỗi”
- Chương 15. Giới thiệu vòng tròn chất lượng và đội ngũ chất lượng
- Chương 16. Liên tục đưa ra ý tưởng
- Chương 17. Trở thành một cố vấn
- Chương 18. Lãnh đạo bằng tấm gương
- Chương 19. Lắng nghe nhân viên
- Chương 20. Hãy nhớ đến yếu tố tình bạn
- Chương 21. Tạo phép màu về động lực thúc đẩy nhân viên
- Giới thiệu tác giả
